导语：
规划馆设计公司是专注于城市及建筑规划、景观设计、室内设计和建筑节能研究的综合性科研机构，对于规划馆设计公司，项目管理流程显然是至关重要的一环。以下是规划馆设计公司项目管理流程的详细解析。
一、市场营销及客户服务流程
在项目关键期，市场营销及客户服务流程是非常重要的环节。规划馆设计公司通过以下几种途径与客户进行沟通以及达成合作意向：
1. 参加一些国内或者国外的招商会议，同时，发送规划馆设计公司产品宣传材料给国内或外客户，以便相关客户了解规划馆的产品和服务。
2. 关注工程领域新技术、新产生，了解国内及国外行业动态，根据客户需求不断改进提升自身产品及服务的质量，取得市场青睐。
3. 根据客户服务器的要求，每一位客户都有着专人负责跟进，对客户的所有需求进行邮件或电话沟通
二、项目实施流程
1. 方案设计
设计验收原则上以验收马赛克进行体现，验收马赛克到达协议比例后通知进行标准化图选绘及施工设计，并邀请客户到设计现场进行自主验收。
2. 实施阶段 进行场地勘查、方案确认及深化设计，如建立施工条目，进工地验收回传施工进度照片，并且如果工场意外可以有现场工程师及时处理。
3. 竣工交付
主界面工程施工完毕，辅助工程也基本施工完成，对所有甲方不会提出任何保留意见的问题点以单项、完整的提报方式进行汇总，并提出建设工程整报检验的要求，由甲方涉谷交验、外部验收，并出具验收意见。
三、售后服务流程
针对客户后期在使用设计软件、图纸出现问题或对程序调整等产品维护上的问题进行解答、反馈关于使用的意见或建议等，并保持客户关系的更新和密切。
总结：
规划馆设计公司的项目管理流程让客户和公司在项目的实施过程中形成有效的交流。通过市场营销及客户服务流程进行前期沟通和确定合作，实施阶段确保设计方案接近客户需求并及时与客户进行沟通，售后服务流程处理客户使用过程中的问题，始终确保客户的满意。规划馆设计公司会秉着前后进行服务的态度好好为广大客户服务，要给客户提供便捷、感性、职业之外的保障，跟很多企业达成规划馆设计的战略合作，给予企业发展了强有力的保障，在规划馆设计营销社会化如此广泛的今天，规划馆意欲精硫证的企业品牌优惠依然是兼并成功不可或缺的财富。
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